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水産部門強化① チーフのスタッフ育成

  • 村山達伸
  • 2025年11月17日
  • 読了時間: 1分

水産・青果部門  チーフによるスタッフ教育について(人を育てる)

    ・『指揮命令』系統の画一化

    ・責任と権限の明確化

    ・個性を活かす… 組織をつくる ~〇〇らしさ

・チームのコミュニケーション

    ・インフォーマル組織とフォーマル組織を上司が理解する

    ・業務マニュアルの必要と不要のメリハリをつける

    ・貢献と適正考課 収入と評価のリンク 制度の必達

    ・人事考課制度の確立と実用化」

 
 
 

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水産のコーナーマネジメント

水産売り場、青果売り場のように、当日にならないと入荷状況が明確にならないコーナーでは、計画化が難しい。弊社では水産強化の第一人者として、水産コーナーの計画的マーケティングの支援を続け、多大な成果を上げている。消費者から嫌われる水産・鮮魚に対し、多くの量販店は半ば諦めムードで売場の縮小減退を進めてきた。そうした水産軽視の量販店の淘汰が目立ってきた。また、対面を強化すれば良いといった、安易な形だけの姿

 
 
 
綺麗で完璧な陳列の必要性

大手量販店の売り場イメージの完璧度が高まっている、どこから見てもスキの無い陳列である。もちろん鮮度管理も徹底していて、中規模量販店との格差が売り場イメージで開いた。品揃え、SKU、価格等では大差は無い。逆に中規模店のほうが安い場合さえある。しかし、資金力により、リニューアルを繰り返し、その度に綺麗な売り場をつくるソフト面も進化しているのだ。

 
 
 

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