バイヤー制の終焉

　過度なデータ管理による、売れ筋集中。アイテムを削減し、売れ筋ＳＫＵを増やす。チェーンオペレーションの王道である。『遊び』が無いキチキチの売り場と代り映えのしないマンネリアイテム。正にセブン&アイの衰退の原因である。『人間味』の欠如、買い場がつまらなくなっている。コロナ禍を経て、働く環境、消費者のニーズは激変している。今、消費者が望んでいるのは、ゆとりや遊びである、場面は変わった。売れ筋中心、集中管理のバイヤー制の時代は終わったのではないか。